A SKOLAE Formação tem um programa assente num jogo: o “Build Your Productivity”.
O dia começa com uma lista interminável de tarefas, reuniões que se prolongam e aquela sensação constante de que o tempo nunca chega. Quem nunca experimentou esta sensação?
Em muitas equipas, esta é a realidade diária: agendas sobrecarregadas, dificuldades em definir prioridades, reuniões pouco eficazes e falhas de comunicação que acabam por comprometer resultados. No final, instala-se uma sensação comum: há muito esforço, mas pouca produtividade.
Desenhar soluções de aprendizagem eficazes, que não sejam apenas informativas, mas verdadeiramente transformadores
É aqui que surge o desafio para nós, que procuramos desenhar soluções de aprendizagem eficazes, que não sejam apenas informativas, mas verdadeiramente transformadores e que permitam as equipas adotar práticas mais ágeis, focadas e colaborativas, conduzindo-as a uma melhor performance.
A formação Build Your Productivity nasce precisamente para responder a esta necessidade.
“Nunca tenho tempo.”
Esta é uma frase que ouvimos muito por parte dos participantes quando chegam à formação Build Your Productivity. Reuniões longas, prioridades em conflito, tarefas acumuladas — desafios comuns que afetam a produtividade de qualquer equipa. O que às vezes não imaginam é que, ao longo de um dia, podem transformar estas dificuldades em oportunidades de treino e melhoria… através de um jogo.
Logo no início, os participantes são divididos em equipas e convidados a refletir sobre cinco competências essenciais para a produtividade: gestão estratégica do tempo, priorização, delegação, gestão de reuniões e comunicação eficaz.
Durante a manhã, com a ajuda do formador, aprofundam conceitos-chave e, mais do que ouvir e refletir, participam ativamente. Em equipa, têm oportunidade de construir cartões de jogo, desenhando desafios que integram os conceitos, inspirando-se em situações reais do seu quotidiano profissional. Esses cartões — que retratavam dilemas de prioridades, reuniões difíceis ou a necessidade de delegar melhor quando se está sob pressão — tornaram-se parte integrante da experiência da tarde.
Depois do almoço, a sala ganha uma nova energia. No centro, um tabuleiro espera pelas equipas. Cada jogada traz um cartão com um desafio: perguntas, estudos de caso, dramatizações ou problemas para resolver em conjunto.
As equipas avançam no tabuleiro à medida que aplicam os conhecimentos adquiridos de manhã, sem que haja necessidade de seguir um caminho pré-definido. Cada equipa decide quais competências quer treinar melhor e onde investir mais tempo, personalizando a experiência de acordo com as suas necessidades.
Ao responderem corretamente, conquistam peças que simbolizam o domínio de competências. Vence a equipa que conseguir reunir todas as peças, ou que mais peças reúna durante as duas horas de jogo. Mas o verdadeiro sucesso está no processo: a prática, a repetição, a resolução do desafio gerado e a melhoria constante.
A metodologia de jogo garante envolvimento, colaboração e, acima de tudo, a consolidação de competências
Em ambiente de jogo, a aprendizagem torna-se mais descontraída e envolvente. Existe competição, claro, mas de forma saudável, causando impacto positivo.
No final do dia, os participantes não saem apenas com novas ideias, mas com ferramentas práticas e uma experiência vivida em conjunto. A metodologia de jogo garante envolvimento, colaboração e, acima de tudo, a consolidação de competências diretamente ligadas à performance da equipa.
