Liderar em tempos de COVID-19
A pandemia global pela qual estamos a passar e que nos obrigou a todos a uma clausura forçada deverá ter um custo humano, económico e social elevado à escala global, apesar de para já ser…
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Por estes dias, a maioria de nós está a trabalhar a partir de casa, longe da sua equipa e da sua chefia. Esta mudança significa que as empresas devem desenvolver novas estratégias para reforçar a…
Dar feedback frequente é importante ou não? Este é um dos temas que mais gera discórdia, não só porque alguns defendem que o feedback positivo e frequente é essencial para motivar as equipas, mas porque…
Um dos fatores mais importantes para a criação de uma empresa com elevada performance é a promoção de uma cultura de elevado desenvolvimento. Quem o diz é a consultora Gallup, que revela que um dos…
“Tenho de dizer que a lição mais importante que aprendi em 25 anos a falar todos os dias com pessoas é que existe um denominador comum na experiência humana. Esse denominador comum é que queremos…
Terminada a época festiva e chegado o novo ano, são muitos os que regressam ao trabalho contaminados por desmotivação e uma certa nostalgia por deixar os dias de lazer para trás (quem nunca?). Felizmente, há…
São vários os estudos que têm mostrado que a maioria das organizações esperam, dentro dos próximos anos, aumentar o número de colaboradores independentes que para si trabalham. Uma forma de diversificar o talento e de…
No que diz respeito à criação de equipas inovadoras, existem várias ideias pré-concebidas a circular nas organizações. Quem o diz é Kyle Nel, Executive Vice President da Uncommon Partners Lab da Singularity University e autor…
A Google juntou um grupo de investigadores e especialistas em estatística para demonstrar que os líderes não fazem a diferença e que as competências de um manager não têm impacto na performance da sua equipa….
Foi nos passados dias 27 e 28 de novembro que decorreu a 6.ª edição do Porto RH Meeting, uma organização da Abilways Portugal em parceria com a Câmara Municipal do Porto. Ao longo dos dois…