PNL tem impacto direto nas competências críticas para recursos humanos
A PNL (programação neurolinguística) quando integrada em contexto corporativo tem o poder de potenciar o desenvolvimento de competências. Há provas dadas e são muitos os exemplos de como usar a PNL em itinerários pedagógicos.
A PNL atua no comportamento, é essencialmente pragmática e com impacto mais rápido e resultados visíveis
Quando falamos de PNL referimo-nos a uma abordagem prática de análise e intervenção sobre o comportamento humano, que procura compreender como as pessoas percebem a realidade, atribuem significado e sobretudo como atuam. O que significa que, em recursos humanos funciona como uma ferramenta útil no desenvolvimento de novas competências. E porque vivemos em contextos de incerteza e mudança, as competências comportamentais ganham primazia e consequentemente usar a PNL como instrumento é uma solução, isto porque, a PNL atua no comportamento, é essencialmente pragmática e com impacto mais rápido e resultados visíveis.
Destacamos aqui algumas das competências que claramente beneficiam quando desenvolvidas através de PNL:
Liderança: Ajuda líderes a gerir reações emocionais, tomar decisões com clareza e adaptar o estilo de liderança ao contexto e às pessoas.
Comunicação e feedback: Reduz o ruído emocional, melhora a escuta ativa e aumenta a eficácia em conversas ditas “difíceis”, há situações em os temas em discussão são por si só sensíveis e de abordagem exigente, é preciso gerir emoções adaptar sem esforço determinados comportamentos.
Adaptabilidade e resiliência: Trabalha a forma como as pessoas respondem a desafios que resultam por exemplo da execução de novas tarefas ou funções, ou a reação ao erro e à pressão, as ferramentas de PNL aumentam a capacidade de resposta em ambientes instáveis.
Autonomia e responsabilidade: Desloca o foco da justificação para a responsabilidade pessoal, desenvolve a capacidade de assumir responsabilidades e de não recear a autonomia.
A PNL, usada com rigor e ética, não é uma moda. É uma ferramenta estratégica ao serviço do desenvolvimento de competências
Aspeto não menos importante prende-se com o facto da PNL ser altamente adaptável ao contexto e à pessoa, a ideia da personalização e singularidade ganha corpo, em oposição a modelos mais rígidos. Também a integração com outras ferramentas é facilmente agilizada, seja em processos por exemplo de coaching e mentoring.
A PNL, usada com rigor e ética, não é uma moda. É uma ferramenta estratégica ao serviço do desenvolvimento de competências mais realista, humano e eficaz.
BUSINESS CASE
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS COM PNL
