GESTÃO DE PROJETOS INFORMÁTICOS AGILE E HÍBRIDOS PARA PROGRAMADORES

Objetivos da formação

• Aplicar os fundamentos da gestão de projetos em modo Agile, clássico e híbrido
• Reconhecer os diferentes referenciais metodológicos (Scrum, Kanban, V, PMI, PRINCE2…)
• Identificar os contextos adequados a cada abordagem e selecionar a mais apropriada
• Aplicar, de forma prática, ferramentas e práticas Agile em projetos de desenvolvimento
• Conceber um projeto informático em modo híbrido: gestão, qualidade e colaboração da equipa

Duração da formação

Programa da formação

Enquadramentos clássicos de gestão de projetos

• Introdução
• Objetivos e expectativas da gestão de projetos

• Consideração do contexto

• Fundamentos do modelo em V
• Lógica sequencial

• Requisitos
• Conceção
• Desenvolvimento
• Validação

• PMI e PRINCE2

• Princípios

• Papéis
• Entregáveis
• Gestão por fases
• Importância da gestão da qualidade e dos riscos

• Comparação do modelo em V com projetos Agile
•  Vantagens e limitações

Exemplo de exercícios práticos

•  Estudo de caso de falha de projeto (atrasos, não conformidades, rigidez do modelo) e análise crítica

Princípios Agile e panorama das metodologias

• Manifesto Agile e os 12 princípios Agile
• Foco em Scrum

• Papéis (Product Owner, Scrum Master, equipa de desenvolvimento)
• Artefactos
• Rituais

• Foco em Kanban

• Gestão de fluxo
• Limites WIP
• Visualização do processo

• Outras grandes famílias:

• XP
• Lean
• DSDM• SAFe
• Nexus

Exemplo de exercícios práticos

•  Simulação de um sprint Scrum em formato de role-play

Decomposição funcional e estimativa Agile

• Decomposição

• User Stories
• INVEST
• Critérios de aceitação

• Backlog de produto vs backlog de sprint
• Planeamento

• Estimativa em story points
• Unidades de tempo
• Planning Poker

Velocidade e planeamento adaptativo

Exemplo de exercícios práticos

•  Construção de um backlog e workshop de Planning Poker

Ferramentas de gestão Agile e híbrida

•  Ferramentas de gestão Agile e híbrida

• Taiga
• Tuleap
• GitLab
• OpenProject
• Redmine

• Visualização do progresso

• Burndown chart
• Burnup
• Diagrama de fluxo cumulativo

• Construção de diagramas de Gantt

• Apresentação
• Casos práticos

Exemplo de exercícios práticos

•  Criação de um projeto no OpenProject com backlog, sprints e marcos

Enquadramentos híbridos e arquitetura de projeto

• Introdução à hibridização: definições e objetivos
• Modelos híbridos

• Water-Scrum-Fall
• Agile em V
• Abordagem modular

•  Escolha de um modelo híbrido adequado ao contexto
•  Referenciais:

• PRINCE2 Agile
• Disciplined Agile
• PMI Agile Guide

Exemplo de exercícios práticos

•  Análise de um projeto e escolha de uma arquitetura híbrida

Acompanhamento, qualidade e gestão de equipas

• Reporting de projeto

• Indicadores Agile e preditivos
• KPI híbridos

• Papel do gestor de projeto vs Scrum Master vs Product Owner
• Organização da comunicação

• Comunicação diária
• Reuniões de coordenação
• Sincronização entre equipas

Exemplo de exercícios práticos

•  Role-play: comité de pilotagem com indicadores híbridos

Aplicação prática global

• Projeto transversal: conceção de um projeto em modo Agile e híbrido
• Definição de papéis, backlog, marcos, estimativas e planeamento
• Realização de exercícios colaborativos em subgrupos
• Apresentação final em sessão plenária

Certificação:

• Sem certificação associada

Formador

Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.