SCRUM: GESTOR DE PRODUTO AGILE
Ao contrário de uma equipa que trabalha segundo uma abordagem dita “tradicional”, na qual existe uma separação clara entre papéis e responsabilidades, um projeto Agile baseia-se sobretudo no trabalho de equipa.
Para reforçar a consciência da dimensão coletiva inerente a um projeto Agile, cada membro da equipa deve compreender a organização implementada e saber posicionar-se no seu papel dentro da equipa.
Esta formação fornece aos participantes os elementos necessários para que possam integrar-se eficazmente num modo de funcionamento Agile.
- Explicar o que é uma equipa Agile.
- Utilizar o seu papel dentro de uma equipa Agile através do conhecimento de práticas Agile.
- Demonstrar a importância da comunicação.
- Aplicar a postura de um gestor Agile para favorecer a coesão da equipa.
Dia 1
ALGUMAS REVISÕES SOBRE A AGILIDADE
– Origem e Manifesto Agile
– Scrum e outros frameworks
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- O jogo das moedas
- A fábrica de Post-it
- Cartas de revisão Scrum
UMA EQUIPA AGILE
– As diferentes etapas de constituição de uma equipa
– Identificar disfunções
– Equipa “auto-organizada”:
- Conceitos
- Criação e coesão
- Colaboração e organização
- Problemas, decisões e conflitos
- Inovação e criatividade
– A comunicação:
- Definição e modelos
- Comunicação e Agilidade
- Boas práticas
- Comunicação não violenta
- Para ir mais longe
– Desempenho e qualidade
- Produzir valor
- Indicadores de desempenho
- Garantir a qualidade
- Melhorar o funcionamento da equipa
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- Barco Agile
- Ball Point
- Perdido no deserto
- Objetivos contraditórios
Dia 2
A EQUIPA E OS RITUAIS AGILE
– A equipa e a definição de necessidades:
- Product Backlog
- Criação e priorização do Product Backlog
- User Story
– Estimativa em equipa:
- Problemática
- Velocidade
- Práticas de estimativa (Planeamento por afinidade, Planning Poker)
– Princípios do Test-Driven Development (TDD):
- Conceitos
- Benefícios
– Princípio do Behaviour-Driven Development (BDD)
– Princípio do Acceptance Test-Driven Development (ATDD)
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- Planning Poker
- Split Poker
GESTÃO AGILE
– Liderança servidora e coaching
- Papel e responsabilidades do líder servidor
- Agile Coach
– Motivação
- Definição
- Teorias
Exemplo de trabalhos práticos:
- Workshop: Moving Motivators
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
Objetivos da formação
- Explicar o que é uma equipa Agile.
- Utilizar o seu papel dentro de uma equipa Agile através do conhecimento de práticas Agile.
- Demonstrar a importância da comunicação.
- Aplicar a postura de um gestor Agile para favorecer a coesão da equipa.
Duração da formação
Programa da formação
Dia 1
ALGUMAS REVISÕES SOBRE A AGILIDADE
– Origem e Manifesto Agile
– Scrum e outros frameworks
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- O jogo das moedas
- A fábrica de Post-it
- Cartas de revisão Scrum
UMA EQUIPA AGILE
– As diferentes etapas de constituição de uma equipa
– Identificar disfunções
– Equipa “auto-organizada”:
- Conceitos
- Criação e coesão
- Colaboração e organização
- Problemas, decisões e conflitos
- Inovação e criatividade
– A comunicação:
- Definição e modelos
- Comunicação e Agilidade
- Boas práticas
- Comunicação não violenta
- Para ir mais longe
– Desempenho e qualidade
- Produzir valor
- Indicadores de desempenho
- Garantir a qualidade
- Melhorar o funcionamento da equipa
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- Barco Agile
- Ball Point
- Perdido no deserto
- Objetivos contraditórios
Dia 2
A EQUIPA E OS RITUAIS AGILE
– A equipa e a definição de necessidades:
- Product Backlog
- Criação e priorização do Product Backlog
- User Story
– Estimativa em equipa:
- Problemática
- Velocidade
- Práticas de estimativa (Planeamento por afinidade, Planning Poker)
– Princípios do Test-Driven Development (TDD):
- Conceitos
- Benefícios
– Princípio do Behaviour-Driven Development (BDD)
– Princípio do Acceptance Test-Driven Development (ATDD)
Exemplos de trabalhos práticos:
Workshops:
- Planning Poker
- Split Poker
GESTÃO AGILE
– Liderança servidora e coaching
- Papel e responsabilidades do líder servidor
- Agile Coach
– Motivação
- Definição
- Teorias
Exemplo de trabalhos práticos:
- Workshop: Moving Motivators
Formador
Facilitador que combina know-how com experiência empresarial e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem.
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