Viver experiências de aprendizagem
Facilitar a aprendizagem e inspirar a mudança, proporcionando experiências profissionais. Esta é a nossa proposta e aquilo que nos inspira!
formação
Desafiar o futuro
Numa altura em que todas as empresas enfrentam transformações nos seus modelos de negócio e precisam ganhar cada vez mais flexibilidade e agilidade, é essencial envolver e comprometer as equipas com o projeto da empresa.
Transformação digital – oportunidade para ganhar competitividade
A Transformação Digital é antes de mais uma transformação de cultura, de mudança de ADN. É um processo de transformação da nossa forma de pensar, uma mudança de mindset.
Mudança e inovação organizacional para planear o futuro
Por | Ricardo Santos, Finance & HR Manager, Hilti Portugal É uma tendência natural convergir para situações que se enquadrem em rotinas e padrões que minimizem o risco e o stress. A este…
Teatro em formação – para fazer a diferença
A palavra Teatro, vem da palavra grega theatron, que significa, para o que nos importa, ver e ser visto.
O talento como vantagem competitiva numa organização
Num mercado altamente competitivo é imperativo que as empresas identifiquem os melhores talentos que podem ajudar a manter ou a fazer crescer o seu negócio.
O papel dos RH na valorização da Organização
Para além do papel “clássico” dos RH (processamento salarial, R&S, etc.), hoje em dia espera-se um papel bem mais activo, estratégico e impactante para a valorização da empresa.
Carisma vs competência – o que deve ter um líder para marcar a diferença?
Marcar a dabilwaysrença. Não é isto que qualquer líder pretende? Deixar uma marca, a sua marca…
E afinal o que marca a dabilwaysrença num líder? Qual é a receita?
Sistemas de representação mental e aprendizagem
Expressões dabilwaysrentes, ditas por pessoas dabilwaysrentes, revelam dabilwaysrentes estilos de representação mental. Se alguns indivíduos tendem a expressar o seu testemunho sobre um ação de formação evidenciando as imagens e os esquemas, outros fazem-no através da sua experiência vivida, das práticas e do fazer e outros ainda preferem o que foi dito, ouvido e o som das palavras.
Employee-centric: de pessoas para pessoas
Por | Margarida Pena, Diretora de Recursos Humanos e Logística, Cofidis O conceito employee-centric está intimamente ligado à estratégia da Cofidis e à nossa assinatura “de pessoas para pessoas”. Queremos ter com os colaboradores, clientes, parceiros, fornecedores…
